• 문화예술분야 사회적경제조직, 여기로 모여라! 국내외 문화예술분야 사회적경제조직 운영사례 소개 * 참고자료：연수현(2018), 문화예술분야의 사회적경제조직의 지속가능성 연구, 한국문화관광연구원
  • 문화예술분야 사회적경제조직이란? “공연, 음악, 미술, 종합예술, 전통문화, 지역문화 등 문화예술활동을 중심으로 사회적 서비스 제공. 일자리 창출 등과 같은 사회적 목적 추구 및 영리활동을 수행하는 기업” * 출처 : 류정아(2011), 문화예술분야 사회적기업 국내외 사례 조사 및 활성화 방안, 한국문화관광연구원
  • 문화예술분야 사회적경제조직 국내외 사례 (재)예술경영지원센터에서는 2018 문화예술 공공구매 시장을 통해 문화예술 사회적 경제 조직의 상품과 서비스를 소개하고 수급·배급을 연결하는 플랫폼을 마련하기도 했습니다. 한국 사회에서 사회적 기업의 중요성이 커지는 요즘, 국내외에 어떤 조직들이 있는지 한 번 알아볼까요? 1 국내사례 1)교육·플랫폼 서비스 -㈜오르아트 -달꽃창작소 2)공연·영상 서비스 -모씨네 사회적 협동조합 3)예술+관광 -㈜골목길 2 해외사례 1)영국 -카페아트(Cafe Art) -스트릿와이즈오페라 (Streetwise Opera) 2)벨기에 -프리랜서 협동조합 (SMart)
  • 국내사례_교육·플랫폼 서비스 <(주)오르아트> 클래식음악에 미디어아트나 조명디자인 등 시각적인 기술요소를 결합하여 클래식문화콘텐츠를 기획‧제작하는 예비사회적기업 주요 사업 ㅇ 가까운 클래식_현장 관객과 함께 즉흥적인 클래식 공연을 구성하는 콘텐츠 ㅇ 보이는 클래식_클래식음악에 기술적인 요소와 이야기를 결합, 재해석하는 콘텐츠 ㅇ 만지는 클래식_어린이들이 악기를 직접 체험할 수 있는 참여형 클래식 콘텐츠 ㅇ 예술가로 살아남기_클래식 분야 청년예술가들의 역량강화를 위한 캠페인사업 운영 정부‧지자체‧지원사업을 기반으로 한 사업 진행 및 영업 수익 지향점 및 효과 ㅇ 클래식공연시장의 활성화 및 클래식 예술가들이 자립하여 발전할 수 있는 무대 마련 ㅇ 예술성과 대중성을 갖춘 클래식문화콘텐츠를 통해 대중과의 소통 강화 * 이미지 출처 : ㈜오르아트 홈페이지(https://www.orartclassic.com/)
  • 국내사례_교육·플랫폼 서비스 <달꽃창작소> 청소년들이 자유롭게 재능을 펼칠 수 있도록 비영리 청소년 마을학교를 운영하는 사회적 기업 주요 사업 ㅇ 안가르치는학교_사람·놀이·활동을 경험하고 공유하는 공동체 학교 ㅇ 달꽃토요학교_청소년들에게 예술적인 다양한 경험을 제공해주는 교육 프로그램 ㅇ 딱하나만디자인학교_일상의 것들을 관찰하고 취향을 발견하는 관찰 프로그램 운영 한국문화예술위원회 정기후원서비스 지원사업 지정단체로, 이를 통한 기부금 활용 및 정부‧지자체‧지원사업 수혜 지향점 및 효과 ㅇ 문화예술기반의 교육을 통해 청소년들의 건강한 성장을 장려 ㅇ 청소년들의 교육 환경 변화 필요성에 대한 사회적 공감대 확산 * 이미지 출처 : 달꽃창작소 홈페이지(https://dalggott.modoo.at/)
  • 국내사례_공연·영상 서비스 <모씨네 사회적협동조합> 소통하는 사회와 창작하는 사람들의 건강한 일자리를 만드는 것을 목표로 영상콘텐츠 제작 및 개발, 교육을 진행하는 사회적기업 주요 사업 ㅇ 모씨네 EDU_영화제작교육, 인문학적영화감상, 영화제작캠프, 영화제작 체험교육 <모씨네 스튜디오> ㅇ 모씨네 FILM_기관 및 서비스 홍보영상, 전시‧이벤트 영상, 공익형 웹드라마 등 제작 ㅇ 모씨네 DESIGN_포스터, 전단지, 팜플렛 등 제작 운영 인쇄디자인 및 영상제작을 통한 재정의 안정화 추구, 영화제 후원회원 확대 및 클라우드 펀딩 활동 지향점 및 효과 ㅇ 영상제작시장 내의 취약계층들을 위한 건강한 문화 및 일자리 형성 ㅇ 청년예술가들이 사회문제에 대해 고민하고, 사회를 향한 메시지를 담아낼 수 있도록 장려 * 이미지 출처 : 모씨네 사회적 협동조합 SNS(https://www.instagram.com/mocine2012/)
  • 국내사례_예술+관광 <(주)골목길> 목포의 지역재생을 목표로, 지역자원을 활용하여 게스트하우스와 같은 커뮤니 공간을 조성하고 문화예술관광 상품을 개발하는 사회적기업 주요 사업 ㅇ 내‧외국인 관광객 여행집합소 노르웨이 게스트하우스 운영 ㅇ 마을행사, 지역사회공헌 사업 및 프로그램 등을 위한 커뮤니티 카페 운영 ㅇ 목포 문화예술자원을 활용한 청년예술기획자 양성 ㅇ 프리마켓@난장_지역사회 예술가 네트워크 활성화 사업 운영 지원사업 수혜 운영 및 목포 문화예술자원을 활용한 여행상품을 통한 수익성 기대 지향점 및 효과 ㅇ 지역의 문화예술자원을 기반으로 자생력과 지속성을 확보하여 지역사회문제 해결에 기여 ㅇ 특색있는 문화공간 조성과 문화예술관광 상품 개발을 통해 지역의 활성화 효과 * 이미지 출처 : 목포투데이 ‘마을기업 (주)골목길 2018 목포 골목길 페스티벌’(2018.10.23.)
  • 해외사례_영국 <카페아트 (Cafe Art)> 노숙자들의 예술작품을 카페에 전시하거나 달력을 제작하는 등의 사회적경제 활동을 통해, 그들이 사회와 소통하도록 이끌어주는 사회적기업 주요사업 ㅇ 아트인카페(Art in Cafes)_런던 노숙자들의 그림을 지역 카페에 전시 ㅇ 마이런던(MyLondon) 프로젝트_노숙자 대상 사진대회 개최 및 달력 제작·판매 ㅇ This is Where I live_노숙자문제가 세계 공통의 문제임을 알리는 국제교류사업 운영 다양한 파트너 단체 또는 개인의 후원과 조력으로 운영 지향점 및 효과 ㅇ 노숙자들이 예술활동을 통해 자신감을 갖고 사람들과 연결되며, 더 넓은 지역사회와 소통하는 것을 목표로 하며, 대중들은 그들의 예술적 성과를 함께 누림 ㅇ 이를 통해 완전히 다른 삶을 사는 사람들이 예술이라는 매개체를 통해 만날 수 있음 * 이미지 출처 : 카페 아트 홈페이지(https://www.cafeart.org.uk/)
  • 해외사례_영국 <스트릿와이즈오페라 (Streetwise Opera)> 노숙자들에게 음악교육을 제공하고 오페라 공연을 기획함으로써, 노숙자들을 향한 인식의 개선 및 그들의 복지향상에 힘쓸 뿐만 아니라 작품의 예술성까지 충족시키는 사회적기업 주요사업 ㅇ 영국 내 5개 도시에서 진행되고 있는 오페라 워크숍 프로그램 ① 드롭인(Drop-in) 세션_오페라의 전반적인 내용을 자유롭게 배우는 세션 ② 익스플로어(Explore) 세션_지역예술단체와 파트너십을 맺고 1년 동안 오페라 프로젝트를 진행 ㅇ 노숙자들이 관객들에게 노래를 선보이며 소통·교감하는 오페라 프로덕션 사업 ① 메인 프로덕션_각 지역에서 2년 주기로 돌아가면서 개최 ② 오페라 아워스(Opera Hours)_매년 모든 지역에서 개최 ㅇ With One Voice_국제협력프로젝트 운영 정부와 재단·기업·개인의 후원금으로 대부분의 재원 마련 지향점 및 효과 ㅇ 노숙자들의 복지를 증진시키고 사회참여를 독려하여, 긍정적이고 지속적인 변화를 제공 ㅇ 대중들에게도 예술적으로 완성도 높은 오페라를 제공 * 이미지 출처 : 스트릿와이즈오페라 홈페이지(http://www.streetwiseopera.org/)
  • 해외사례_벨기에 <프리랜서 협동조합 SMart> 예술가들의 사업관리와 창작활동을 위한 인프라 및 비즈니스 관련의 각종 서비스를 제공하는 프리랜서 예술가 협동조합 주요 사업 ㅇ 고용계약서 작성, 고용 및 사회보험 신고 등의 계약관리 서비스 ㅇ 보수 및 용역비 입금, 보증기금 운영, 보조금 관리 등의 사업관리 서비스 ㅇ 문화예술전문 크라우드펀딩 플랫폼 PUSH 운영 운영 복잡한 행정처리 대행업무와 행정서비스에서의 수수료로 재원 마련 지향점 및 효과 ㅇ 예술인들의 지위 향상 및 창작활동에서의 안정성 강화 ㅇ 예술가들에게 필요한 서비스가 다양하게 결합되며 시너지 창출 * 이미지 출처 : SMart 홈페이지(http://smartse.org/sv/hem/)
  • 문화예술은 개인이 느끼는 만족과 기쁨에서 나아가 사회적 연대나 공동체적 의미를 형성할 수 있으며, 지역사회의 발전뿐만 아니라 사회발전의 원동력으로도 작용합니다. 이러한 문화예술의 사회적 역할을 기반으로 운영하는 ‘문화예술분야 사회적경제조직’의 발전을 기대해봅니다. ※ 참고자료 ㅇ연수현(2018), 문화예술분야의 사회적경제조직의 지속가능성 연구, 한국문화관광연구원 ㅇ류정아(2011), 문화예술분야 사회적기업 국내외 사례 조사 및 활성화 방안, 한국문화관광연구원 ㅇ(재)예술경영지원센터 2018 문화예술분야 사회적경제 경영활성화 지원사업 단체


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