승패가 있는 모든 경기에 대중의 열광이 뒤따르지는 않는다. 그간의 스포츠 리그에서 숱한 경기가 치러졌지만, 대중의 주목을 받는 승패는 단순히 이기고 지는 게임이 아니었다. 가령 척박한 환경 속에서 고전 고투를 거듭한 여왕의 도약이라든지, 선수 개인의 싸움이지만 승패를 넘어 더 큰 삶의 가치로 연결되는 그 '무엇'의 감동을 주는 조건이 충족될 때 대중의 열광이 뒤따른다. 규칙을 지키고 끝까지 경주를 완주할 것을 스스로 주문한다. 지난 12월, 총 9개의 예술경영 우수 사례 중 하나로 <2013 예술경영 컨퍼런스> 리그에 임했던 인천문화재단 기획사업팀의 '시민을 부탁해! 사례는 참가팀 중 관객평가단의 가장 뜨거운 박수갈채와 호응을 얻고, (재)예술경영지원센터 대표 표창을 받는 영광을 안았다.

Step.1 구상

공모 참가의 발단은 인천문화재단의 아름다운 전통인, 매월 한 번 팀별 자율 문화 활동으로 전시를 보러 가면서 시작되었다. "업무와 상관없는 재미있는 일을 해보자"는 팀원의 제안은 '2013 예술경영 우수사례 공모' 참가로 자연스레 논의되었고, 머리도 식힐 겸, 연말 송년파티 계획을 이것으로 해야겠다는 발상도 한 몫, 본격 팀 회의로 발전되며 의기투합의 날을 가졌다. 애초에 업무로 시작하지 않았다. 일하는 와중 쉴거리, 생각거리, 대화거리로 시작된 공모 준비였기에, 우수사례라기보다는 '우리 잘하고 있을까?', '앞으로 어떤 길을 갈까?' 성찰의 사례에 더욱 가깝다.

기존 '문화 소외'의 해소, 문화의 균형, 평등에 맞춰져 추진되던 문화의 민주화 정책은 생활예술에 대한 새로운 조명, 단순한 정책 대상으로 여겨졌던 시민에 대한 새로운 부각 등 변화하는 문화지형에 따라 문화민주주의 관점으로 전환해야 한다는 논의는 재단 기획사업팀의 방향 설계에서 크게 참조되었다. 재단 설립 초기 지역 문화 활성화를 주요 정책으로 지원 서비스 중심의 사업 구조에서 시민문화 영역을 포괄하는 다층적인 사업 구조로 확대되는 변화가 이루어지고 있었다. 재단 기획사업팀은 기존 사업의 탐색에서부터 시작하기로 했다.

Step.2 탐색전

Step.3 초점 맞추기

Step.4 관찰하기

Step.5  '시민' 고유 콘텐츠 탄생

종착지: 새로운 시민문화의 플랫폼을 추구한다

인천문화재단 기획사업팀은 사업의 구체적인 성과보다 관계 맺기에 집중해왔다. 시작과 끝이 분명한 프로젝트에서 지속 가능한 프로그램으로의 사업 전환을 목표하였다. 지속 가능한 사업 구조에 대한 고민에서 출발하자, 프로젝트성 사업 기획에서 현장 수요 및 이슈 등을 공유함으로써 시민, 예술가, 재단기획 사업팀의 각각의 개별성과 특이성을 존중되어 콜라주되는 프로그램의 가능성을 상상하고 실천하는 계기가 마련되었다. 재단과 시민(예술가), 신뢰의 콜라보 위에 새로운 시민문화의 플랫폼 생성이 종착지가 될 것이다. 개별성을 존중하는 시민들의 다양한 삶이 공존하는 플랫폼은 가기 다른 플랫폼과의 연결을 만들어가는 개방성과 공유성을 지향하게 될 것이다. 2014년에도 "업무와 상관없는 재미있는 일"의 기획은 다시금 담당 부서를 성장시킬 것이다. 그러므로 리그는 계속될 것이다.
 

사진제공_인천문화재단

관련자료
<2013 예술경영 컨퍼런스> 자료집