공연단체 지원책과 민영 공연단의 성장

2014년 전국 공연단체의 총수입은 193억 8700만 위안으로 동기 대비 2.25% 증가하였다. 그중 국영 문예 공연단체는 2팀으로 수입은 78억 7700만 위안이다. 민영 문예 공연단체는 8439팀으로 수입은 115억 1천만 위안이다.

▲ 2013-2014년 공연단체 수입 현황

정부의 공연단체 지원 정책 변화
2014년 국가예술기금은 394개 예술 항목의 재정적인 지원을 진행하였으며 총금액은 4억 3천만 위안이다. 그중 무용예술극이 268개, 연출교역판매 항목이 52개, 공연예술 인재양성 항목이 22개이다. 대부분 지원을 받은 단체는 국영 단체이다.

베이징, 중칭, 산동, 산시, 장시 등에서 2014년 공공 공연을 정부에서 구매하는 방식으로 지원이 진행되었으며 정부의 각 주관 부문이 협력해 여러 방식으로 보조 지원 정책 방안을 내놓았다.

예를 들어 베이징에서는 주말 공연 기획으로 공익성 공연을 연출하는 공연단에게 각기 다른 기준을 책정하여 지원을 진행하였다. 매 공연 2만 위안에서 3만 5천 위안의 보조금을 지원했다. 중칭은 ‘多공연 多지원’의 원칙으로 공연단 지원을 진행하였으며 매 공연 1만 위안에서 2만 위안의 지원금을 책정하여 진행하고 있다. 장시성 정부는 국영 공연단의 제도 개선을 위해 지원 정책을 내놓았는데 5개의 장시성 직속 공연단의 농촌 공연 지원과 수익성 공연 지원으로 매년 2000만 위안의 보조금을 책정하여 지원하고 있다. 농촌 공연 보조는 매 공연 1만 위안이고 수익성 공연은 수입에 따라 1:1 비율로 지원하고 있다.

그 밖에도 문화부가 발표한 ‘문화부 사회 역량에 따른 구매 서비스 관리 방안’과 관련 목록에 따르면 공익성 공연을 정부 구매 범위에 포함시켜 정부 보조를 추가로 받을 수 있게 했다.

민영 공연단의 빠른 성장
민영 공연단은 중국 공연시장의 핵심으로 긍정적인 경제적 효과를 만들고 있다. 2014년 민영 공연단의 총 공연 횟수는 103만 1700번으로 문예공연단의 총 공연 횟수의 85% 이상을 차지한다.

▲ 2014년 국영·민영 공연 팀의 수입과 공연 횟수

공연 매니지먼트 회사의 성장

2014년 공연 매니지먼트 회사는 총 4,578개로 그중 국영 매니지먼트는 591개, 민영은 3,987개로 조사된다. 공연 매니지먼트 자격증을 가지고 종사하는 인원은 26,938명으로 2013년과 비교했을 때 매니지먼트 기구의 총수와 종사 인원이 크게 증가하고 있다. 이는 시장이 크게 성장하였다는 것을 설명하는 것이다. 2014년 전국 공연 매니지먼트 회사의 총수입은 123억 6400만 위안으로 2013년과 비교해서 8.94% 증가했다. 그중 판권 및 자체 경영 수입은 64억 6300만 위안이고 중개비 수입은 53억 4900만 위안, 정부 보조는 2억 6700만 위안, 파생 상품 수입은 2억 6500만 위안으로 조사되었다. 공연 중개비 수입은 기업 구매와 후원 수입으로 나뉘며 이는 15억 6700만 위안이다.

▲ 2014년 공연 매니지먼트 기구 총수입 구성

2014년 공연 매니지먼트 회사 주요 특징
— 공연시장 전체 발전에 적극적으로 작용한 민영 공연 매니지먼트 2014년 민영 공연 매니지먼트 회사의 총수입은 104억 5300만 위안으로 전체 공연 매니지먼트 수입의 84%를 차지한다. 그러나 2013년과 비교하면 정부 보조가 국영 기관에 집중해 있다는 사실은 변함이 없다. 공연 매니지먼트 총수의 87.09%가 민영 기관이지만 정부 보조는 5200만 위안으로 이는 전체 정부 보조금의 19.48%에 그치는 수준이다.

— 기업 구매와 후원 수입이 감소
2014년 공연 매니지먼트의 기업 구매와 후원 총수입은 15억 6700만 위안으로 2013년과 비교하여 13.43%가 감소했다.

▲ 민영 공연 매니지먼트 기구와 국영 공연 매지니먼트 수입 비교(단위: 억 위안)

프로젝트성 공연 매니지먼트의 발전

미디어를 통한 홍보와 다른 산업 간의 협력, 세분화된 시장 등 운영상의 변화를 주고 있는 프로젝트성 공연 매니지먼트 회사의 추세는 아래와 같다.

공연산업 벨류체인에서의 명확한 위치
2013년과 비교했을 때 중국 공연시장은 체계화되어 가고 있다. 그 안에서 프로젝트성 공연 매니지먼트의 발전은 중국 공연사업을 발전시키고 있다. 소비자 계층이 세분화되고 공연에 대한 요구가 높아지면서 특정한 영역에 전문적인 맞춤형 공연을 제작 및 운영하고 있다. 입소문 마케팅이나 공연의 브랜드화를 통해 매니지먼트는 공연시장에서의 위치를 명확히 하고 있으며 그 영향력을 넓히고 있다.

이중 콘서트는 매니지먼트의 핵심 상품이다. 베이징 페이판징치 문화 미디어 유한공사(北京非凡京奇文化传播有限公司)는 리종셩(李宗盛), 광량(光良), 오웨톈(五月天), 덩츠치(邓紫棋), 차오거(曹格) 등의 중국의 인기 가수들의 프로젝트 공연을 브랜드화해 판매하고 있다. 라이브 공연의 중외 합자회사인 AEG, IMC 등 또한 중국에서 콘서트를 개최하여 좋은 성적을 거둔 바 있다. 연극 또한 많은 프로젝트성 공연 매니지먼트에서 관심을 갖고 있으며 최근 들어 조금씩 성장하고 있다. 연극을 관람하는 관객들이 점차 늘어나면서 목표 소비자층을 상대로 하는 마케팅이 가능해졌다. 공연시장의 세분화로 여러 소비자층이 생겨났으며 공연 프로젝트 매니지먼트에서는 이를 마케팅으로 적극 이용하고 있다. 이러한 방식을 통해 재화와 물력, 인력이 집중되고 심화될 수 있게 되었으며 작품에 있어서도 더욱 참신한 작품을 제작할 수 있게 되었다.

글로벌 미디어 시대에 종합적인 홍보 시스템 구축
중국 대표 소셜미디어인 웨이보와 위쳇에 공연 동영상 등 여러 콘텐츠의 공유가 가능해지면서 소비자들이 정보를 얻을 수 있는 채널이 다양해지고 있다. 프로젝트성 공연 매니지먼트에서는 공연 실황과 관객과의 실시간 소통 등의 방식을 통해서 소비 집단을 넓혀 가고 있으며 소비자들의 충성도를 높이기 위해 노력하고 있다.